الاستراتيجيات الحديثة والإشراف الفعال

وصف البرنامج التدريبي

تهدف الدورة إلى إكساب المشاركين مهارات واتجاهات إشرافيه حديثة تمكنهم من اكتساب مهارات الإشراف الفعال وخصائص المشرف الفعال وتعلم المهارات السلوكية للمشرفين المتميزين.

الهدف العام من البرنامج التدريبي

تمكين المشاركين من تبني وتطبيق الأساليب الإشرافية الحديثة وتنمية مهارات الإشراف الفعال

الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي

1. أن يستوعب المشارك مفهوم الإشراف المعرفي وأهدافه.
2. أن يستوعب الفلسفات الإشرافية المختلفة.
3. أن يمارس استراتيجيات حديثة في الاشراف.
4. أن يميز بين الإشراف المباشر، والإشراف التشاركي، والإشراف غير المباشر.
5. أن يمارس الأفكار الابداعية في تطوير العمل الإشرافي.
6. أن يمارس الإشراف المعرفي.
7. وضع خطة إشرافيه.
8. أن يمارس عملية التقويم الذاتي.
9. أن يقدم تغذية راجعة إيجابية إلى الموظفين.
10. أن يمارس الاجتماع التحليلي قبل وبعد الزيارة.
11. أن يخطط لزيارات إشرافيه ناجحة.
12. أن يغير اتجاهات الموظفين السلبية نحو الأساليب الإشرافية الحديثة.

موضوعات البرنامج التدريبي

1. توقعات المشاركين
   – مقدمة وافتتاح الحلقة
   – التعارف بين المشاركين
   – حصر توقعات المشاركين حول المفاهيم التالية
   – مفهوم الاشراف الفعال
   – اهداف الإشراف الفعال
   – مستويات الإشراف الفعال
   – مهام وواجبات المشرف الفعال
   – تطبيقات عملية
2. عناصر عمليات الإشراف الفعال
   – عناصر العملية الإشرافية الفعالة
   – التخطيط التنفيذي
   – التنظيم
   – التوجيه
   – الرقابة
   – تطبيقات عملية
3. التحفيز
   – التحفيز المادي
   – التحفيز المعنوي
   – التحفيز الروحي
4. التقييم
   – تقيم الأداء
   – تطوير العاملين
   – التغذية المرتدة
5. مشكلات وحلول الإشراف الفعال
   – مشكلات الاشراف
   – تخليص الموظف من عادة سيئة
   – ورشة عمل حول الموضوع مع دراسة حالة
6. تطبيقات عملية وزيارات المشرفين
   – تطبيقات الاستبانات
   – الزيارات الإشرافية والميدانية
   – تقييم الحلقة واختتام الحلقة
7. لتمارين والتقييم
   1. استبيان ثم تجميع الدرجات من (نعم – لا)
   2. تمرين (2) عن مهام المشرف المتوقعة، مهام المشرف الفعلية.
   3. تمرين رقم (3) يقسم المتدربون إلى ثلاث مجموعات، تعطى كل مجموعة سؤالاً واحداً فقط من الأسئلة التالية:
   – ناقش مفهوم وخطوات التخطيط التنفيذي.
   – ناقش مفهوم التنظيم.
   – ناقش مفهوم التوجيه.
   ويطلب من كل مجموعة الإجابة جماعياً ثم تحدد بداية التمرين ونهايته ومدته التي تكون خمس عشرة دقيقة.
   4. تمرين رقم (4) تعريف وتطبيق عن الاتصال.
   5. تمرين رقم (5) الرقابة ومفهومها الشامل.
   6. تمرين رقم (6) يوضع سؤال ويوزع على المجموعات (كيف تصبح مشرفا ناجا؟)
   7. تمرين رقم (7) تحديد سمات فريق العمل الفعال، تطبيق استبيان.
   – تطبيق الاستبيانات مع الموظفين خلال اللقاءات المجمعة.
   – زيارات ميدانية للتطبيق.

كيفية التقديم في دورة الاستراتيجيات الحديثة والإشراف الفعال ؟

1. 1. التسجيل في الموقع كمستخدم أو تسجيل الدخول إذا كنت تمتك حساب في الموقع.
   2. إختيار الدورة التي تريد دراستها ثم أنقر على زر “الحصول على الدورة” وتقدم لاتمام طلبك.
   3. تواصل معنا عبر الواتساب لتأكيد الطلب.
   4. ابدأ الحضور حسب المواعيد المعلنة على موقعنا.

مزايا دورة الاستراتيجيات الحديثة والإشراف الفعال مع معهم السهم التصاعدي:

1. 1. • التركيز على التدريب العملي.
      • مدربين مؤهلين علمياً وعملياً بخبرات طويلة.
      • تجهيزات المحاضرات بأحدث الوسائل التعليمية العلمية.
      • تزويد المتدربين بحقيبة تدريبية رائعة.
      • يحصل الخريج على شهادة مصدقة من المعهد.
      • شهاداتنا معتمدة محلياً.